2014-09-09 16:50:30
做为中国私营企业中的翘楚，华为自揭家丑，不能不让人再次关注私企内部的腐败问题。事实上，一段时间以来，从鸿海精密、劲霸男装等传统行业，到京东商城和拉手网等新兴产业，私营企业内部的腐败问题频频曝光，腐败已成为私企发展的巨大障碍，反腐已成为私企生死存亡的关键。
在私企内部，也存在各种各样的权力，包括支配各种资源的权力、掌控各种信息的权力等。一旦掌握这些权力的私企老板及各级管理者，仅仅是为了个人偏好和私利行使这些权力，腐败就会出现。比如华为这次揭露的腐败，就是客户经理和代理商相互勾结，通过不正常的折扣损害公司利益。而今年山西最大的私营钢企海鑫钢铁集团爆发的危机，有人认为，这和企业老板李兆会把个人偏好置于公司主业之上，挥霍数亿资金迎娶女星等“经典的腐败行为”有一定关系。
私企的腐败，带有一定的原生性，属于“胎里带”，因此绝不能对克服私企腐败的难度过于乐观。中国当下私企产生主要有两个路径：一个是源于上个世纪90年代后期的国企改制。毋庸讳言，有不少私企是在国企改制中通过化公为私的腐败方式产生的。当时不少经济学家声称这些发了横财的人拿到企业后将好好经营，但实践证明这一判断过于乐观。由于财富来得太容易，且正当性始终受到社会舆论质疑，这些由前国企管理层收购而来的“私企老板”，很多要么急于把企业变现，内部分赃，要么粗放管理、粗放经营，只追求短期利益最大化。而一些白手起家的草根私营企业家，很多不能跳出家族企业的窠臼，往往简单地认为企业是我的。企业内部始终不能形成完善的管理制度和有凝聚力的企业文化，不仅不能有效遏制腐败，老板在很多时候还要靠对腐败的容忍和利用来驾驭“功臣”及重要员工。
私营企业正面临一个重要转折点，如果能够通过刮骨疗毒式的反腐败，使私企从家族企业转型为现代企业，从单纯依赖个人的粗放式管理转为适应现代市场竞争的精细化管理，从简单追求个人发财的狭隘目标转向追求产业报国的更大抱负。私企将伴随民族复兴获得应有的地位。
私企反腐败，主要路径也无非是制度建设和文化建设。在这两个方面，借助当前实行混合所有制改革的东风，国有企业都可以向私企提供帮助。国企在遴选、使用职业经理人方面以及内部的各种预防腐败的管理制度方面，已经有非常完善的规章；就文化建设来说，国企以国家的现代化建设和社会福祉为最高目标，也值得私企借鉴。国企要慷慨，私企要虚心，国企私企携手，定能加速实现中华民族复兴。
