2025-03-22 14:39:02
图源：亚马逊亚马逊此前曾宣布一项计划，到2025年3月底，将个人贡献者（专注于技术专长和项目执行）和管理者（负责领导团队并确保团队目标的实现）的比例提升到15%，这一举措旨在减少管理层级，提升团队灵活性。在具体举措方面，部分管理者被要求增加直接汇报人数，减少高级职位招聘，并调整部分员工的薪酬。亚马逊还通过合并团队和将管理者转为个体贡献者角色来实现目标。亚马逊发言人表示，这一调整仅影响了“相对较小的员工群体”，并未导致15%的管理职位被裁撤。贾西强调，亚马逊需要像“全球最大的初创公司”一样运作，注重速度和效率。针对领导层，贾西称亚马逊正在积极重塑晋升的文化氛围，他强调，最好的领导者是那些“能用最少的资源完成最多工作的人”。针对员工，贾西鼓励员工以“公司所有者”的思维行动，时刻关注行业竞争和外部创新，强调亚马逊的成功离不开员工的主动性和创造力。亚马逊设立了“无官僚主义”邮箱，员工可举报不必要的流程。截至会议当天，公司已根据收到的1000多封邮件实施了375项改进。广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，亚汇网所有文章均包含本声明。
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