尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败,2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会,但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。
继今年7月华为消费者BG(Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后,9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会,这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理间的难题。
一位通讯业界的资深人士向《第一财经日报》记者透露,大公司存在一些腐败问题正常,肯定发生了一些大案例,给华为的高管层敲响了警钟。一个华为内部传出,但未经华为官方证实的消息是,华为的终端业务今年发现了上亿元的受贿个案。
目前,华为主要有三大板块业务,包括通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子。其中,消费电子业务发展迅速,华为手机销量已跃升至全球第三位,仅次于苹果和三星。
“华为手机业务发展很快,上游采购量巨大,有时不完全看价格,还要看质量,因此采购存在一定灵活性。”手机中国联盟秘书长王艳辉认为,在手机产业圈内,尤其在一些历史久的公司,供货商给采购人员送礼很普遍,也许华为之前存在一些管理漏洞。
据了解,华为终端业务,去年就有过供应商、经销商送礼的现象。王艳辉认为,从整个行业看,“华为的一些个案并不是最恶劣的”,因为华为员工收入高,如果只是一点钱不值得这样做。当然,供应商、经销商也不敢得罪华为的采购人员。【详细】
华为面向企业业务的华为中国合作伙伴大会,已经受到业界越来越多的关注,本次大会有超过3000名嘉宾到场。
华为企业业务中国区总裁马悦表示:“正是有了越来越多合作伙伴的信任、关心、支持和帮助,华为企业业务中国区才能有今天的进步。”华为希望通过本次大会与合作伙伴之间能够充分交流共谋中国ICT市场的发展蓝图,听取更多合作伙伴的意见。
马悦强调,华为将继续秉承“被集成”战略。同时,在2014年为了简化管理提高效益,华为对公司内部组织架构进行了调整,由原来基于业务集团和区域两个纬度调整为基于客户,基于产品和基于区域的三个纬度的组织架构。
企业业务可以展开更加适应和聚焦企业客户的商业规律和运营特点。也希望通过内部研发资源的整合,进一步发挥华为产品线丰富而齐全的优势。
谈及2014年的渠道政策,马悦表示华为将延续2012年所发布的面向未来五年的华为第一份全产品、全渠道的渠道政策和架构。
2014年将继续延续公平公正阳光透明的合作理念。并基于更多的让利于合作伙伴,助力合作伙伴发展壮大的原则进行优化。建设面向大合作伙伴,包括大的集成商专职拓展团队,让各位合作伙伴在与华为合作的时候进一步减少合作流程。【详细】
做为中国私营企业中的翘楚,华为自揭家丑,不能不让人再次关注私企内部的腐败问题。事实上,一段时间以来,从鸿海精密、劲霸男装等传统行业,到京东商城和拉手网等新兴产业,私营企业内部的腐败问题频频曝光,腐败已成为私企发展的巨大障碍,反腐已成为私企生死存亡的关键。
在私企内部,也存在各种各样的权力,包括支配各种资源的权力、掌控各种信息的权力等。一旦掌握这些权力的私企老板及各级管理者,仅仅是为了个人偏好和私利行使这些权力,腐败就会出现。
比如华为这次揭露的腐败,就是客户经理和代理商相互勾结,通过不正常的折扣损害公司利益。而今年山西最大的私营钢企海鑫钢铁集团爆发的危机,有人认为,这和企业老板李兆会把个人偏好置于公司主业之上,挥霍数亿资金迎娶女星等“经典的腐败行为”有一定关系。
私企的腐败,带有一定的原生性,属于“胎里带”,因此绝不能对克服私企腐败的难度过于乐观。中国当下私企产生主要有两个路径:一个是源于上个世纪90年代后期的国企改制。毋庸讳言,有不少私企是在国企改制中通过化公为私的腐败方式产生的。
当时不少经济学家声称这些发了横财的人拿到企业后将好好经营,但实践证明这一判断过于乐观。由于财富来得太容易,且正当性始终受到社会舆论质疑,这些由前国企管理层收购而来的“私企老板”,很多要么急于把企业变现,内部分赃,要么粗放管理、粗放经营,只追求短期利益最大化。
私营企业正面临一个重要转折点,如果能够通过刮骨疗毒式的反腐败,使私企从家族企业转型为现代企业,从单纯依赖个人的粗放式管理转为适应现代市场竞争的精细化管理。【详细】